山西能源集团是以加快山西能源重化工基地建设，推动山西省“变输煤为输煤输电并举”为重大战略契机，于1993年组建，目前拥有多家控股公司和参股公司。山西能源集团以“以煤为基，多元发展”为战略主线，以建设国家资源型综合配套改革试验区为契机，以“气化山西”、打造“低碳能源基地”的发展思路为指导；以母公司股份制改革为动力，建立规范的现代企业制度；以新能源和新型洁净能源产业发展为目标，调整优化集团能源产业结构；以资本运作作为手段，拓宽集团和项目的融资渠道；以经营管理机制创新为保障，转变经营管理模式，全面提高集团公司管理能力、融资能力、可持续发展能力，将山西能源集团建设成为“全国知名、全省领先”的具有核心竞争力的大型能源集团。目前主营业务分为两大板块：两大板块是煤炭板块、燃气板块，主要经营关于煤炭、电力、煤层气、焦化、煤化工等项目的开发建设和生产、经营；新型能源、煤化工和相关产品、技术、装备和物资等贸易及进出口；金融证券业、交通运输业、高新技术产业和房地产业的投资及管理等。山西能源集团经过二十年的发展，尽管取得了一定的成绩，但是受业务发展和管理机制问题的困扰，发展举步维艰。目前，我国企业发展的理论仍以传统的理论研究为主。而母合优势理论也是近几年才在中国研究和发展起来的。如果母公司较其对手创造了更多的价值，那么它就取得了母合优势。分析其母合优势的源泉，也可以识别它是怎样通过公司战略超越其对手的。母合优势是合理的公司战略的根本检验标准和基础，它为关于母公司及其业务组合的决策确定了指导目标，同时也是评价这些决策的基准。本文拟通过运用母合优势理论，对山西能源集团的母公司和子公司进行研究，确定母公司的价值创造洞见、母公司独特的母合特征以及母公司的核心业务的选择与界定；对集团公司业务组合战略进行研究规划；最后提出协同组合战略，解决集团公司存在的业务问题和管理机制问题，并提出相应的保障措施。通过上述研究掌握有关母合优势理论及相关的研究方法，为山西能源集团解决业务问题和管理机制问题提供依据，而且对未来发展有很好的指导作用。