随着我国经济的发展,城市化进程的加快,房地产业突飞猛进已成为我国支柱产业,谈谈如何控制房地产项目全寿命周期成本,意义十分深远。不仅使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,而且对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制,更好实现可持续发展,取得良好的社会效益。本论文研究内容是从房地产企业对房地产项目成本控制现状入手,结合安徽华鑫房地产开发有限公司开发新西南华庭项目案例,分析房地产项目全寿命周期成本构成要素,以房地产项目生命周期为导向,运用造价管理和成本控制的理论和方法,深入研究房地产项目寿命周期内各阶段的成本管理和控制。根据房地产建设项目的基本建设程序,从项目决策阶段,规划设计阶段,招投标阶段,施工阶段,使用或运行等主要阶段房地产项目的实施,提出房地产项目全寿命周期成本控制理论和应用方法。本文重点是分析全寿命周期成本构成中建筑材料成本、管理成本的控制程序和方法,将其应用房地产项目的成本控制实践中去,使其为企业和社会带来良好的经济效益和社会效益。通过本文对房地产项目全寿命周期成本控制的应用探讨,希望为房地产企业在实践中提供借鉴和参考。