报业集团拥有政治、公益和产业三重属性,这已为业内外人士所共识。然而在过去很长一段时间,中国报业集团的绩效考评却没有结合本身所特有的三重属性进行考评分析,而是照搬照抄企业或者政府的绩效考评对策。随着改革向纵深发展,报业集团绩效考评体系的重新构建被提上议事日程。由于报业集团既不同于私人组织(企业),也不同于公共组织,因此对这种具备双重组织特征和三重属性的媒介组织进行绩效考评成为一个全新的课题。本文认为,合适的绩效考评能有效地提升报业集团的执行力,推进战略实施和集团变革;能有效地促进集团内部之间的沟通和改进,是一个很好的预警系统;还能构成报业集团透明的文化氛围,帮助集团形成公开、公正、公平的价值观。本文分析了中国报业集团绩效考评体系的现状,对其中的不足之处和局限性做出分析,发现中国报业集团存在绩效考评指标体系设置不完善、考评形式化缺乏系统性、考评者态度随意极端化等问题,并以中国报业集团自身特殊性和职位选择的具体性为依据,对绩效考评的模式、指标、评分标准和频率的选取做了分析,参考了绩效管理方法,采用定量指标与定性指标相结合的原则和归纳分析的方法,设计改进了相应的绩效考评体系,对报业集团的采编、经营、管理三大部门进行绩效考评。笔者设计的报业集团绩效考评体系,针对中国报业集团特有的三重属性和双重特征量身定做,不是照搬照抄企业或者政府的绩效考评,改变了以往绩效考评“一刀切”的做法,对不同部门的考评在指标的选取上有所侧重,使考评体系更加完善,在改进设计上有一个突破就是设立独立于采编部门外的专门的考评组对每天的稿件内容、编排进行考评,并加强了绩效考评之后的信息反馈和申诉机制,使报业集团绩效考评能真正落到实处,而不是以往那种“走过场”的形式主义。