蓝天国际建设集团是一个集钢结构设计制作安装、新型建材生产研发、房屋建筑工程施工、工业地产开发、IT网络平台和生物科技等为一体的集团企业。在近年针对企业的实际实施了五项管理方案。本文以该集团的五项管理为研究主题，通过案例的形式探讨其成功经验和存在问题，旨在为公司五项管理的改进提供支持。　　案例部分：首先，从一般情况、生产经营、企业文化和人力资源等方面给出关于公司基本情况的相关信息；然后，从五项管理的起源和具体构成给出五项管理的相关信息，并从心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动日志五个方面对五项管理的实施进行描述；最后，给出企业实施五项管理后向相关绩效信息。　　案例分析部分：首先，从外部和内部两个维度对集团当前所处的环境进行分析，以明确其当前面临的优势、劣势、机会和威胁；其次，从出发点、结合点、导向方式和推进方式等方面来总结集团实施五项管理的成功经验；最后，从总计思路、具体对策和实施保障等方面提出进一步提高五项管理绩效的相关建议。