随着社会主义市场经济制度的逐步建立和房地产业的迅速发展，房地产市场正逐渐由卖方市场向买方市场转变，企业之间的竞争日益激烈，竞争的焦点逐渐由产品优化转向业务流程优化和房地产企业所在的供应链之间的竞争，越来越多的企业认识到，供应链已经跨越了线性阶段，逐渐演变成合作伙伴之间的网络化流程，供应链管理成为影响企业绩效的重要因素之一。这就迫切要求房地产企业摆脱旧的思维方式，旧的经营理念，从根本上重新认识房地产经营的本质，建立适应市场要求和顾客需求的新的管理模式。　　 因此，结合精益思想和供应链管理理论，在房地产开发企业导入精益供应链管理，以更好的引领供应链联盟合作伙伴，形成一套通用的业务流程，使得供应链的参与者更加专注于满足消费者需求，而不是仅仅局限于各自的直接中间顾客的要求上，更加注重于整个供应链的信息交流，而不是仅仅局限于几个特定业务伙伴之间点对点的集成，从而真正建立科学的房地产开发经营理念和策略，将供应链管理提升到战略的高度来对待，将有利于房地产企业持续健康快速的发展。　　 针对房地产企业管理中存在的问题，本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中，在论述精益供应链产生、概念、特点和内涵的基础上，结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析，应用价值链理论、流程理论和价值理论，构建了房地产企业精益供应链管理模式，深入研究了精益供应链体系下的组织管理、流程管理、合作伙伴管理、成本管理、顾客关系管理和文化制度管理，分析了精益供应链管理模式的竞争优势。最后以新世界中国地产为例，结合新世界中国地产的发展历程与战略，从企业内部的角度出发，分析了新世界中国地产的管控模式、流程管理构建、合作伙伴管理、成本管理、顾客关系管理和文化制度管理，并从精益供应链管理模式的角度提出了相关建议。　　 在房地产企业引入精益供应链管理模式，不仅可以满足顾客的需求，使房地产企业的产值显著增加，而且可以在房地产企业中建立一种机制，使房地产企业的整体素质不断提高，其中包括企业的施工技术、管理技术、员工素质以及部分相应的材料供应商和销售商的素质；使房地产企业能够在房地产的市场需求不断变化的情况下很快适应需求，并生产出迎合市场需求的优质房地产品，提供充分满足消费者的各种服务；使企业通过不断研究、探索，开发新的产品，提高新产品的质量，占领更大更有效的市场，提高企业的经济效益和社会效益；使企业的员工通过不断的培训，提高竞争意识和竞争能力，以克服企业现存的困难，迎接未来房地产市场更加激烈的新的挑战。