本文在深入讨论企业并购、资源整合和可行性研究理论以及电网并购实例分析的基础上,采用文献分析、数据统计分析与规范研究相结合的方法,为实施电网并购的必要性和可行性提供理论支撑,以提高研究的可信度和效度。本文通过对SD公司并购A公司电网的可行性进行深入研究,充分运用企业并购理论、资源整合理论和可行性研究理论,分别从并购的背景及意义、理论综述、并购电网可行性分析、经济分析和财务评价、并购风险及控制、结论与展望等六个方面,对实施区域性电网并购进行可行性研究,为其他电力企业开展电网并购提供实践指导和理论素材。本文研究发现,企业并购的主要难点在于政策环境因素、目标企业的市场价值分析、并购方实施并购的必要性和可行性以及并购成功后的运营风险等。文章结合实际,深入分析国家及地区电力发展状况,认真研判政治体制因素,预判未来售电市场发展格局;对实施电网并购的必要性与可行性作了充分论证;在并购项目投资、融资渠道、营业收入和成本、投资效果等方面,用大量的实时数据和统计分析方法,来加以论证。同时,全面系统分析了并购过程中存在的风险,制定了有针对性的措施。在文章最后得出结论,并提出展望。本文研究表明,要成功实施并购,防范并购风险,需要我们科学有效的对目标企业进行业务可行性分析和财务可行性分析,正确评估、准确掌握投资项目的市场价值和风险,果断决策并实施,迅速占领目标市场。通过实施电网并购行为,能够使并购方在相对短的时间内,投入成本相对更低的情况下,提升并购方的核心竞争力,实现近期战略目标。同时表明,在我国经济快速发展,市场竞争异常激烈的今天,实施并购仍然是企业获取优质资源,提高核心竞争力的有效途径之一。打造配售电一体化的售电公司,不仅能进一步拓展业务范围,为电力增值服务提供更多的市场,更能有效提高能源综合管理水平,加快电力资源的优化配置,带动地区电力企业合作共赢,为今后打造数据平台和能源服务中心提供有力支撑。