现代企业内部控制是社会经济发展的必然产物，是在社会经济规模不断扩大和社会经济管理日趋复杂的过程中逐渐被人们所认识，并加以研究、发展起来的。加入WTO以后，国外跨国公司不断涌入，我国企业面临着全球化竞争，而企业的内部控制不容乐观，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的不足以及组织结构不合理和人员素质低等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。内部控制问题作为困扰企业进一步发展的障碍被提上议事日程，企业迫切需要建立完善的内部控制体系，以适应日趋激烈的竞争。本文研究的对象是一家民营企业——A市东胜汽车贸易服务有限公司(以下简称东胜公司)研究的范围是东胜公司的内部控制建设；研究的内容主要是在内部控制经典理论和实践经验的指导下，分析东胜公司管理现状和内部控制存在的问题，依据东胜公司的发展要求，在其现有的内部控制水平的基础上，对东胜公司的内部控制体系的框架进行整体构建，并提供具体的行动措施建议、内控方法、步骤；研究的重点是东胜公司内部控制体系框架和具体控制项目设计；研究的目的是为民营企业在内部控制体系建设方面提供整体思路；研究的方法是案例研究；研究的意义在于通过一个具体案例为我国民营企业内部控制建设提供参考。