由于长期以来建筑行业资源利用率低,缺乏有效的成本管理方法,导致施工项目成本失控,施工企业面临严峻挑战,迫切的需要新的技术手段来改变成本控制的现状。随着BIM(Building Information Modeling,译为建筑信息模型)技术的不断发展,为施工单位提供了与建设单位、勘察设计单位、工程建设监理单位及分包单位进行沟通协调的信息管理平台,方便施工项目的众多参与方快速、准确的获取所需的各种基础数据,避免了信息传递错误和各方理解上的分歧,提高了成本控制水平。首先,论文介绍了 BIM技术概念及主要特征,对比分析国内外常用的BIM造价(成本)管理软件,从12个维度对相关BIM软件的应用价值进行剖析,选取鲁班BIM造价(成本)管理软件作为应用工具。对施工项目成本控制中存在的问题进行了归纳,主要存在投标工作效率低、资源计划安排不合理、材料费管控过于粗放以及竣工资料管理不善等四个方面的问题,并对这些问题的产生原因进行具体分析,其中信息化管理水平低下是最主要的原因之一,为了提高施工项目的成本控制的水平,急需采用信息化管理水平高的BIM技术手段进行成本控制。其次,在阐述BIM技术应用价值的基础上,从提高投标工作效率、合理安排资源计划、优化施工方案、便于数据积累和共享等四个方面剖析了 BIM技术在施工项目成本控制中的优势,进而构建了基于BIM技术的施工项目成本控制流程。最后通过“东港市御嘉钻石广场一期项目”实际案例,从施工前期阶段、施工阶段以及竣工结算阶段应用了基于BIM技术的施工项目成本控制流程,对该项目进行成本控制,并对实施效果进行分析:BIM技术在施工项目成本控制中的应用,在施工前发现并解决问题,提高事前成本控制水平;在实施过程中有利于施工项目的众多参与方及时进行沟通协调;最后形成的BIM模型可用于项目运营维护阶段的信息化管理,为保证项目设计阶段、施工阶段和运营阶段的信息传递提供了支持。