随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步完善,民营企业的发展面临着无限的机会和挑战。长春国信集团投资有限公司是在普通民营企业的前身上组建和发展起来的,现已成长为以房地产业、服务业和旅游业三业并举的多元化现代企业集团。作为长春市乃至吉林省的一枝企业奇葩,虽然国信集团已经顺利渡过企业的初创阶段,步入企业生命周期的成熟期,但如何应对日益激烈的市场竞争和来自企业自身的人才、管理、资金等瓶颈的制约,实现企业集团的可持续健康发展,是关系我国民营企业能否在现今情况下进一度发展壮大的亟需解决的关键问题。因此,研究长春国信集团投资有限公司的发展战略具有重要的现实意义。近年来,吉林省经济发展势头强劲,房地产业前景更是十分光明,国信集团要抓住契机拓展市场,就应立足于公司内外部环境的发展现状和变化趋势,制定出适合于自身的发展战略并配合相应的措施加以落实,在战略和策略上做出规划和调整。本文正是以发展战略管理相关理论为基础,在切合实际的分析了长春国信集团投资有限公司现实环境的前提下,产生的一篇理论和实际相结合的应用型学位论文。本文以长春国信集团投资有限公司为实际案例,在借鉴和学习国内外战略管理相关理论和前人研究成果的基础上,针对长春国信集团投资有限公司面临的内外部环境进行分析,从而总结出其在战略管理方面存在的问题并根据问题的成因,分别从战略目标的制定、产业发展方向的定位和战略管理的对策等方面对企业进行诊断并给出合理化建议达到企业战略调整的目的,以最大程度的推进长春国信集团投资有限公司持续健康发展。