中波台建设项目属于政府投资的公益建设项目,也是我国广播覆盖的重要工程项目之一,随着我国“西新工程”建设的实施,中波台建设项目得到了大力发展。然而由于目前中波台建设项目代建市场的不完善,以及复杂的建设环境和特殊的行业技术要求,现行的风险管理模式还不能完全适应业主对中波台建设项目的管理需要,业主正面临着极大的困难和风险。针对这一问题,本文力求运用成熟的风险管理理论对中波台建设项目中业主方面临的风险进行全面、系统的辨识、量化分析、科学评价,并提出相应的风险应对策略和风险监控模型,以构建更加完善的业主风险管理体系。本文首先结合现有的项目风险管理理论,分析了国内外无线发射台建设项目的风险管理现状。根据对国内已投入使用的25座中波台建设项目历史资料的统计分析结果,将业主在建设过程中面临的主要风险分为可研风险、项目选址和规划风险、招标风险、土建施工风险、监理工程师失职风险、技术设施施工风险、厂家设备安装和调试风险、系统设备应急风险、业主自身管理组织风险等九大类。在此基础上,应用层次分析法对各风险进行重要性排序,结果显示:业主重点防控的风险为技术设施施工风险、系统设备应急风险和项目管理组织结构风险。然后,本文针对不同的风险提出了相应的风险应对措施和建议,并提出了业主进行风险监控的具体方法和措施,构建了全新的业主风险管理体系结构模型,为提高中波台建设项目业主的风险管理水平具有切实可行的指导作用。