对企业而言人力是最重要的资源,企业实现实践管理的首要问题即是对人进行认识和管理,人力资源管理在企业的发展中占着重要地位。在经济快速发展、企业竞争激烈的当今社会,提升组织效率不但成为企业强化整体竞争力的需要,甚至成为企业生存的必须,作为组织核心的人力资源更成为企业提升绩效的关键所在。现代人力资源管理系统包括人力资源规划、岗位分析与岗位设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效评价、劳动关系等相互支撑的多个模块。在这众多的模块当中,绩效评价涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现,处于核心地位,因此,对员工进行合理有效的绩效评价,并利用绩效评价结果建立完善而有效的激励机制,将直接影响企业的生存和发展。绩效评价方法有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工。如何针对企业自身特点选择或开发有效的同工绩效评价体系,是一个重大课题。本文正是基于上述目的,对河北省水利水电第二勘察设计研究院的员工绩效评价进行了研究。首先,对人力资源管理中绩效评价的重要意义及存在问题进行了介绍,并对绩效评价的相关理论和方法作了简要概述和评论：其次,介绍了公司概况及现行的员工绩效评价体系,并深入分析其优势及不足之处。然后,利用现代管理理论,坚持定量分析与定性分析相结合的原则,确定了能力、业绩、态度三大评价内容,并根据公司实际情况和各岗位特点,将公司员工分为管理、研究设计、服务员工3类人员,采用关键业绩指标法,分别建立了各自的绩效评价指标体系及标准,同时利用层次分析法确定了各阶段评价指标的权重；最后。采用模糊评价法,对该公司员工进行综合绩效评价,并在分析绩效评价结果的基础上,对评价结果的培训、薪酬及员工职业生涯规划等方面的应用提出了建议。