随着“互联网+”的发展,我国的经济已进入新常态,经济活动呈现出了新特点,消费者多样化以及个性化的需求不再局限于传统零售所提供的产品以及服务,由此,传统零售行业面临着持续承压的局面。传统零售企业不仅需要承受原材料以及租金等费用升高的压力,还要应对新型的电商企业对市场份额的激烈竞争。为了改变这一局面,就需要传统零售企业摸索新的经营模式,找到新的利润增长点,寻求战略转型。若要进行转型,并购是能够快速打破行业壁垒,并对市场进行扩展的便捷途径。传统零售企业通过对电商企业的并购,可以打通线上线下的销售渠道,且可以丰富顾客的消费体验,实现多元发展。但在我国并购发展时间相对较短,经验也较少,这就导致并购成功率较低。在企业并购的过程中,并购后的整合工作较大地影响着企业并购是否成功,在整合工作中,财务整合扮演者相当重要的角色。传统零售企业在并购电商企业后是否能进行有效的财务整合,整合效果对企业价值会产生何种影响,财务整合是否存在风险等问题逐渐开始受到关注。因此,对传统零售企业并购电商企业的财务整合绩效以及产生的风险值得在微观案例中进行研究分析。本文以好想你并购百草味为案例,调查企业并购后进行财务整合的措施,并运用财务指标法、经济增加值法、熵权-TOPSIS法,对企业财务整合的绩效与风险进行分析。研究发现,在财务指标方面,好想你在并购百草味后,盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力都存在一些指标的下降,其中,不同于其他三种能力的部分指标下降,偿债能力中的短期偿债能力以及长期偿债能力都存在明显的下降趋势。在经济增加值方面,在并购后的五年,企业的EVA持续呈现负值,且呈现出下降的趋势。说明企业在并购后,市场估值与经营效率都有所下降。在财务整合风险方面,运用相对贴进度对企业并购后的财务整合风险进行分析。更大的相对贴进度表明当年的财务整合更接近于最优方案,风险相对较小,而更小的相对贴进度就表明当年的财务整合较差,风险相对较大。企业的相对贴进度逐渐减小,说明企业在并购后,财务整合风险逐渐提高。综上所述,可以得出本文的研究结论:第一,财务绩效呈现颓势,无法呈现财务协同效应;第二,经济增加值持续为负,财务整合未能为企业提升价值;第三,财务风险逐步增大,财务整合无法为企业提供抗风险能力。可以得出的建议:要制定并购双方共赢的财务战略;要配置并购双方共享的财务资源;还要协调并购双方共存的财务制度。