自改革开放以来,我国建筑行业在经济发展的推动下取得了显著的成果,为我国的财政收入做出了很大贡献。不过现阶段建筑行业的发展进入了瓶颈期,建筑企业之间竞争日益激烈,利润也越来越少,严重影响了生存和发展。这就要求建筑企业加强成本管理水平,从源头上节约成本,提高经济效益。本文案例研究通过WK地产CG洋房项目全过程成本管理的案例,针对项目成本严重超支现象,提出了决策及设计阶段成本意识淡薄、招投标阶段成本编制仓促、施工阶段签证变更系统不健全和结算阶段施工界面划分不明确这四个问题。采用理论与实际相结合的方法,分析根本原因是全过程成本管理体系不完善。CG洋房项目作为典型案例,WK地产后期其他全过程项目也会出现类似问题,通过分析提出WK地产建设项目全过程五个阶段的改进策略:分别是前期管理重心前移,价值工程多方案比选;招投标阶段合理确定目标成本,PDCA循环控制;施工阶段偏差分析实时纠偏,健全签证变更流程,加强咨询单位现场服务管理;结算阶段提前划分界面,复盘全过程成本管理,建立成本管理数据库。采用制度、组织、信息技术保障措施促进管理水平的提升,实现全过程成本管理的完善和提高,构建动态的全过程成本管理体系。本文通过WK地产CG洋房项目的全过程成本管理问题的典型案例研究,总结出全过程成本管理体系流程图,构建了WK地产全过程动态成本管理体系。希望通过本文的研究,为后期的类似项目提供有价值的理论参考和实践依据。