在竞争日益激烈的各行各业中，人才流动非常频繁，很多企业都强烈意识到人才的竞争己经成为现代企业竞争的热点。要想吸引和留住人才，就必须提高员工的忠诚度，培养员工对企业的归属感，不断增强员工对企业的向心力，实现以人为本的管理。本论文以沈阳市 5 家制造业企业为例，探讨了我国制造业企业员工忠诚度相关问题，并寻求有效提升员工管理效果的方法，提供管理上的建议。 本研究通过问卷法，调查了沈阳制造业 5 家国有企业员工的忠诚度状况及与离职倾向的关系。共发放问卷 330 份，回收问卷325份，回收率为 98.5％；有效问卷 314 份，有效率为 93.5％。本文进行三项研究：一、忠诚度问卷信、效度分析基础上，验证忠诚度各影响因素与忠诚度的相关关系；二、对员工个人特征变量在忠诚度与离职倾向上进行方差分析，并分析其差异性；三、对以忠诚度为中介变量的关系模型进行验证并作一探讨。 结论如下：在制造业企业，组织公平感、人际关系、工作本身、参与管理和领导因素是影响忠诚度的显著因素；员工的个人特征变量对忠诚度及离职倾向有显著关系；忠诚度与离职倾向成显著负相关的关系，因此，忠诚度很好的预测了离职倾向。 本文通过对沈阳市制造业国有企业员工忠诚度的调查研究，对员工忠诚度管理方法进行探索，为企业全面了解员工的心态、有效地激励员工、提高员工忠诚度、改善企业经营管理提供了一种借鉴。