在全球经济一体化的时代，企业的可持续竞争优势，显现出知识经济时代的特征，无形资产与有形资产、无形网络与有形网络、人力资源与物资资源、软件与硬件等之间的关系正在被重新认识，产业信息化和信息产业化对企业经营与管理产生着深刻的影响。企业采取恰当的竞争战略，培育核心竞争力并形成企业可持续的竞争优势，是生存与发展的关键因素。 电子信息(家电)行业的国际市场竞争最公开、透明、激烈，显示器件市场(包括CRT电视)更是充满了机遇和挑战。玻壳是CRT电视的关键原件之一，在国际市场一体化的背景下，玻壳生产企业之间的竞争跨越了国界和文化的差异，众多知名厂商在这个广阔的舞台上大展身手。特别是国有企业为了获取并保持竞争优势，凭借自身以及环境的特点，采取适合自身的独特的竞争战略，展现出别具一格的特色。 本文在国内外研究成果的基础上，以安彩集团低成本战略为着眼点，探讨低成本竞争战略获得竞争优势的相关问题。 全文共分六个部分。 第一章是导论，从战略管理的视角看待安彩集团的发展以及遇到的问题。希望能对国有大型企业尤其类似于安彩集团以民族工业为特征的特大型企业在国际竞争中获得优势地位提供借鉴。在这一章中，同时给出了本文的研究框架。 第二章是相关的理论观点评述，对分析与制定竞争战略的理论基础、基本的竞争战略等相关方面进行文献研究，竞争优势学说说明在竞争激烈的行业中，可以通过合适的竞争战略，获取竞争优势。 第三章，首先分析论述安彩集团CRT玻壳竞争环境，渐进的展开论述低成本战略获取低成本竞争优势的原理分析、低成本战略获取竞争优势的有效途径以及实施低成本战略的意义及其存在的风险，同时提出当前市场动态条件下实施低成本战略的措施。 第四章从不同层面展开，讨论安彩集团低成本战略的目标，然后分析讨论安彩集团低成本战略的实施的的几个关键环节：生产经营及发展过程等的低成本战略措施、项目建设低投入、安彩文化对低成本战略的影响。 第五章研究论述安彩集团低成本战略的实施阶段与举措，在不同阶段实施低成本战略获取竞争优势的实践、继续实施低成本战略未来存在的问题和对策。 结论部分提出低成本战略是企业在激烈的竞争环境中持续生存发展的有效竞争战略，实施该战略是安彩集团获取产业竞争优势地位的核心；实施该战略同时应关注其局限性。 在企业具体采取的低成本战略措施方面，认为国企可以通过重构价值链和控制成本驱动因素，如对基础建设的投资进行集约化控制、提升企业扩大再生产能力、提高企业产品市场竞争能力，培育企业竞争优势。以安彩集团为案例进行分析研究，讨论安彩集团依靠低成本竞争战略，获得竞争优势的实践。 安彩集团在目前新科技发展迅猛、显示技术日新月异的竞争环境下，依靠过去已经成熟的低成本竞争战略形成新的持续性竞争优势还存在一些问题。通过分析当前安彩集团面临的竞争局面，提出对低成本战略不断创新发展，适应正在急剧变化的竞争环境，获取持续性竞争优势的论点。