当前,受管理体制限制、历史遗留问题多、工作基础薄弱等因素影响,各县级供电企业中遗留问题不少。对此,国家电网公司认识到位,及时作出安排部署,要求国网系统各层级要对县供电企业管理的重要性和紧迫性充分地理解和全面认识,并认真组织排查存在的问题,针对性地治理突出矛盾,深入调研影响县供电企业改革发展的瓶颈和体制问题。笔者由于一直服务于县级供电企业,所以认为化解目前县供电企业突出矛盾和问题首先就是要解决薪酬分配问题。随着现代化企业的发展完善和电力体制改革的逐步深化,县级供电企业各项工作都有了飞速的进步,可只有职工薪酬还是建立在原有的框架基础上进行分配,而薪酬作为人力资源的重要组成部分,在分配过程中的科学性和合理性,会直接影响到员工的工作积极性和人力资源的配置合理程度,从而最终影响企业管理、企业的经济效益、市场竞争能力和发展力。为适应现阶段县级供电企业管理要求,完善有效的激励约束机制,强化责任意识,明晰管理责任,促进建企业健康快速发展,笔者在电力企业各项管理改革之际,以G县供电公司为实例,分析县级供电企业薪酬管理的现状,通过开展访谈和问卷调查,对G县供电公司薪酬体系方面存在的问题进行了分析研究,最后在现代薪酬理论的指导下,结合G县供电企业工作情况,立足实际,尝试着进行了一些薪酬分配的优化设计。