论文部分内容阅读
本文是对Partnering管理模式的激励研究。在Partnering管理模式下，业主通过制订合理的激励机制，来调动承包商等项目参与各方的积极性，使各方愿意尽最大努力为实现合作伙伴的共同目标贡献力量。根据Partnering管理模式的特点，作者参考企业动态联盟激励机制的设计，从工程项目建设的角度出发，建立Partnering管理模式的激励机制模型；论述Partnering管理模式绩效评价与激励机制之间的整合；通过对Partnering管理模式的成本分析，对考虑创新性成本的合同激励模型做了改进；通过具体案例说明Partnering管理模式的激励机制在南水北调工程当中的应用。