房地产行业作为我国的一个新兴行业近年来发展非常讯速,对我国经济增长起着不可忽视的作用。但近几年房地产行业出现了房价过快上涨,投资过热等现象。为了促使房价合理回归,促进房地产市场健康发展,国家密集下发相关宏观调控政策。房地产业进入了行业的“寒冬”,不但日常经营活动受到影响,所面临的财务风险也日益突出。但在目前我国城市率远低于发达国家、甚至发展水平相当国家的情况下,房地产行业的发展空间依然较大。如何做好内功,顺利度过“寒冬”,迎来行业发展的下一个春天,成为每家企业所面临和需认真研究的课题。房地产业作为一个资金密集型行业,财务管理工作更显尤为重要。如何发挥财务管理在房地产开发项目管理中的作用,实现财务的事前、事中及事后的动态管理,有效降低财务风险成为行业财务管理所面临的新形势和新挑战。本文在分析了国内外文献对房地产项目财务管理的基研上,把我国房地产项目财务管理工作分四个阶段进行论述。分析各阶段项目管理的主要工作,根据项目管理的主要工作提出了财务管理的主要内容,并对财务管理的主要内容进行了深入的研究,形成了各阶段财务管理方法。然后对案例项目进行了内部报酬率、投资回收期、预算执行情况、项目后评估分析,指出了案例项目在财务管理方面存在的一些问题。最后,根据理论分析和案例项目分析结果,结合我国房地产业所处的整体环境及实际情况,提出了一些改进房地产项目财务管理可行性建议,希望能为房地产企业对项目进行财务管理提供一些参考意见。