交通银行北京审计分局是交通银行总行的一家外派机构,业务上受交通银行总行审计局的指导,自成立以来根据总行的审计规程,制定了审计工作流程,但一直至今未做过补充和修改。随着银行业务的发展、审计范围的扩大、审计对象的增多、以及审计工作的不断创新,现行的审计流程已经不能适应形势发展的需要,在很大程度上制约了审计质量的提升,也阻碍了审计业务的发展,因此必须尽快的加以改进和完善。本文在对流程管理、内部控制、银行内控审计等相关理论文献的梳理和对比的基础上,运用精益管理的理论和价值流分析以及风险导向审计的方法,对交通银行北京审计分局现行的内控审计流程进行了分析,找出了交通银行北京审计分局现行审计流程中存在的问题,并通过查阅有关资料和听取员工建议等途径,对问题产生的原因做了进一步分析。通过相关分析,可以看出交通银行北京审计分局现行审计流程存在着审计流程目标定位不明确、审计资源配置不合理、审计效率不高、审计人员技能不全面、风险导向落实不到位、考核机制不完善、审计流程改善不及时、审计价值不突出、审计质量不高等问题。针对上述问题本文提出了八个具体措施对交通银行北京审计分局审计流程进行完善,即:改进审计流程目标内容,提供价值增值服务;优化审计流程关键环节,节约各项审计资源;重新梳理调整审计流程,提高流程系统效率;加强人员知识技能培训,优化人员技能结构;贯彻风险导向审计原则,提升审计风险覆盖;运用价值流分析方法,分类改进问题环节;完善内控审计绩效考核机制,改进审计流程、提升审计价值;将审计质量控制贯穿于整个审计流程的完善过程。通过上述措施,力求实现审计价值的最大化,促进被审计对象经营管理的提高,内部控制的完善,及风险防范意识和水平的全面提升。最后,为了促进上述优化方案的顺利实施,本文从组织、制度、人才、技术四个方面提出了相关保障措施。改进交通银行北京审计分局现行的审计流程,有助于解决现行审计流程与业务发展、审计创新不适应等问题,提升审计工作的质量和价值,使审计工作更好地为被审计单位服务。同时,有效地激发审计员工的积极性和创造性,圆满地完成各项审计工作,实现审计工作质量和效率的不断提升,促进被审计单位在业务发展、经营管理、内部控制、风险防范等方面不断的进步。