建筑装饰行业具有“大行业、小企业”的特点，竞争越来越激烈，行业毛利率逐年下降。J公司作为一家中型装饰企业，发展进入瓶颈期，面临着战略转型，本文通过研究分析，为J公司制定未来战略发展规划并指导实施，确保J公司发展壮大。笔者采用行业资料收集、标杆企业研究，问卷调查、访谈等方法，运用现代企业战略管理思想和相关分析工具对J公司进行详细研究。首先针对影响J公司的宏观环境、建筑装饰行业以及建筑智能化行业进行详尽的分析并对行业未来的发展走向进行预测，明确J公司的行业定位，为战略规划提供外部依据。然后对J公司内部业务运营（市场营销、设计、工程管理、采购管理）、人力资源、财务资源以及无形资源进行优劣势分析，对比标杆企业，提取J公司的核心竞争力，为战略规划实现提供内部保障。最后根据J公司内外部分析，制定出J公司未来的发展战略，包括使命远景、战略目标、商业模式，在战略规划的基础上制定出战略实施的详细策略。并分析评估J公司战略规划实施过程中面临的风险，强化企业内部营销、组织、人力、财务、信息化、企业文化等内部资源能力，提升核心能力，弥补短板，构建战略实施支撑体系。本文为J公司制定了适应行业和适合自身的发展战略，对J公司未来的发展有指导意义，对笔者自身战略规划积累也有理论和实践相结合的促进意义。