随着我国经济的快速增长和人民生活水平的不断提高,人们对能源的需求日趋旺盛,石油也越来越贴近于大众生活。然而,经过人类上百年的开采与发掘,石油资源正在渐渐地枯竭,在国际能源危机随时会引爆的大环境下,世界各国也在不断地改进石油提炼与生产工艺,确保现有的资源能维续着人们的生产与生活需要。随着现代化技术对石油生产工艺的不断改进,大型石油公司都在力争提高产能,建设一体化大型炼油项目。我国石油工程在20世纪60年代发展之初采用大会战模式建设,后历经了几十年的发展与变革,正在逐步走向国际化建设模式,即：工厂化EPC总承包建设模式。采购管理作为EPC总承包模式下的三大重要管理环节之一,在工程项目建设中有着承上启下的作用,因此,采购管理是否成功也将关系到项目建设是否成功。在工程项目建设中,采购管理直接影响着项目工程的质量、安全与投资成本。其重要性已经成为众多工程总承包企业的共识,并对其投入了大量人力和财力。EPC总承包模式从国外引进后,在国内石油炼化行业的实际运用中产生了一些变异,工厂化EPC总承包模式目前还未得到业主方广泛认可,作为总承包管理模式下的采购管理与实施也缺乏计划性、科学性和系统性,因此,目前国内工程类企业的采购管理工作成为了总承包管理模式中最容易失误的管理难点之一本文笔者在EPC总承包工程类企业从事了十余年的采购管理工作,先后历经电力和石化两个不同行业,在采购管理工作中具有自己独立的观点与见解,并运用于实践,取得了一定的工作成效。本文以NX石化项目工厂化EPC总承包采购管理为研究对象,在文中深度剖析了NX石化项目采购管理的各个流程与环节,并对项目采购管理所遇到的问题进行总结、分析,并提出相应的解决方案,论文最后总结了大型石油炼化EPC总承包项目采购管理的五大成功关键要素,五大要素分别为：采购流程管理、供应商管理、物资计划管理、集中采购管理和风险管理,以供后续项目建设参考。