组织结构的变革一直是理论界和实务界关注的重点。在实践中,企业经营内外部环境的变化,以及自身发展需求等因素的改变都会引起组织结构的变革。尤其是在L公司所在的软件这类高技术行业,市场潜力巨大,同时竞争激烈,信息技术发展迅速。本研究首先梳理了组织结构理论、组织结构变革理论以及组织学习理论,为后续研究打下理论基础。接着,在介绍协同管理软件行业的现状及其发展之后,本研究采用案例分析法,重点分析了L公司的企业文化、主要产品和服务、销售模式等方面,并剖析了 L公司组织结构,指出其存在的问题以及各影响因素的变化。再者,本研究从组织结构变革的原则、优化后组织结构的特点等方面,提出L公司进行了组织结构优化设计的整体框架:L公司应以组织学习理念为指导,构建分权式、扁平化的组织结构。最后,为保障组织结构变革的顺利进行,本研究从领导层、管理层和业务层三个层面提出了组织结构变革的实施策略,并主张L公司同时采用柔性管理和团队管理两种手段来保障组织变革的切实可行。