供电企业是国民经济的重要基础产业，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深化，有序开放的电力市场竞争机制正在建立，如何在这种变革的环境中生存和发展是摆在每个供电企业面前的问题。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学，本文通过应用企业战略管理理论，对扬州供电公司发展战略从分析、选择到制定和实施进行了全过程的实例分析。　　 本论文各部分具体安排如下：第一部分简要介绍了本论文的研究背景、研究的主要问题以及主要思路、方法。第二部分对扬州供电公司面临的竞争情况进行了分析，并确定了发展战略模型。第三部分对扬州供电公司的现状情况进行了详细的介绍，具体介绍了扬州供电公司的发展历程和历史沿革，以及其企业发展战略方面的现状。第四部分对扬州供电公司的发展环境进行了分析，包括宏观环境、竞争环境、内部环境等。第五部分运用SWOT等经典方法对公司发展战略进行研究，从而得出公司发展战略方案。第六部分，根据上述分析，确定了扬州供电公司的发展战略和围绕发展战略的电网发展、人力资源、电力营销、企业文化等诸多方面的发展思路。