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在竞争的很大市场氛围中,企业利用组机构内部的人力资源保障体机制,特别是进行设计、规划绩效考测试规则体系来获得和吸取人才,以充分利用组织中大量人力资源的能力,是进行竞争重要的关作用。本文以HY机制为探寻目标,针对其绩效果指规则体系中出现的问题,进行现代人力规划管理观念和技术设备,化解企业现存在的绩效检测出现的现象,保障利用并建立与机制更新相规则、与市场机制相对应的绩效规则体机制。本文分析指出,HY公司原有的绩效考核指标体系科学性与客观性不足,人为因素较多,未能充分起到调动员工积极性的作用。如急功近利,