长春曼胡公司是由一汽集团旗下的零部件公司,即一汽富维汽车零部件股份有限公司与德国曼胡默尔公司于2003年合资成立,主要生产车辆和工程机械用滤清器产品,是一汽集团的滤清器产品生产基地。产品覆盖一汽集团公司的中、重、轻、微、轿、客等车型使用的滤清器。公司于2002年注册成立,于2003年5月正式投产。经过8年多的持续发展,业务规模和客户群体也在不断的扩大,其中包括一汽集团、东风日产、中国重汽集团、潍柴动力和江淮汽车等国内颇具规模的汽车生产基地,同时还有阿特拉斯、卡特比勒、戴姆勒和沃尔沃等国际著名的工程机械、卡车生产公司。产品种类也由建厂初期的单一空滤器总成,逐渐扩展为现今的空滤器总成、相应的滤芯产品、燃油精滤器总成、燃油预滤器总成、机油预滤器总成、机油精滤器总成以及工程机械上应用的油气分离器产品。在努力开拓国内市场的同时,加强自身管理,完成产品的质量和生产效率的提升,目标瞄准国际市场,现在公司的产品已销售到欧洲、美洲和东南亚等国家。良好的机遇给企业的发展带来了力量的源泉,同时也面临着严峻的挑战。所以,摆在公司面前的问题是如何提升自身的管理水平来迎接机遇和挑战,从而完成自身的发展和壮大。项目管理作为企业管理的一部分,尤其对于与汽车有关的生产制造企业来讲,其在一定程度上体现出公司管理水平的高低,是衡量企业核心竞争力的重要指标之一。现在以项目管理负责制的工作方式越来越多的被引入到企业的日常管理中,本篇论文是着重在汽车零部件生产制造企业中,如何更好的应用项目管理工作方式,分析公司现在的管理体系在具体应用过程中出现的问题,与具有中国特色的市场环境不相适应的地方,结合现在新的、先进的管理理论并结合企业自身的实际情况及产品特点,提出自己认为可行的管理措施,该管理措施是将原有的工作模式进行相应的优化。在企业的管理中,项目管理体系是一个需要全员参与的系统工程,它的引入、应用、完善调整以及对工作中的帮助是需要一个长期的实践过程才会体现出来。这样的工作方式改变了人们传统的工作观念,用于标准来规范人的行为,它所能达到的管理效果是企业表层文化无法感受得到的。这篇论文分主四个部分来论述长春曼胡公司的项目管理体系,第一部分是介绍项目管理体系在长春曼胡的应用和发展,第二部分是分析公司当前运行的项目管理体系遇到的问题及其出现这样问题的成因分析,第三部分是针对在工作中出现的这些问题提出的相应整改措施,最后通过对比优化前后的管理体系对比分析、比较,说明优化后的项目管理体系有助于提高项目运行效率、节约项目运行成本、在最大程度上减少不必要的人员、物力和时间上的浪费,并进一步提高企业的核心竞争力,使得企业的经营业绩稳步上升。对于同行业也颇具借鉴意义。