西北电网公司750kV输变电工程大规模的项目建设也带来了运行维护成本的大幅提升。由于750kV超高压电网设备单台（套）价值相对较高，电网资产管理部门为了确保750kV输变电设备的安全、经济、高效地运行，需要对现有的备品备件仓储管理体系和检修方式进行评估，以制定出符合新的电网环境的备品备件仓储管理策略。本文的主要目的是为电网资产管理部门提供一个基于超高压电网环境的备品备件仓储管理评估模型，帮助西北电网公司快速建立科学、合理的仓储管理体系。本文主要采用大数据分析中的决策树及大量抽样调研的方式建立设备运行维护最优状态保持模型，以西北电网公司在过去某时间段内为了保证设备安全稳定运行所产生的成本为源数据，对备品备件依据单值和重要程度建立“ABC”标准模型，并选取不同的仓储策略比对产生的成本变动幅度，帮助西北电网公司资产管理部门确定最优的仓储策略。根据本文确定的仓储策略和相关辅助体系，西北电网公司可以对备品备件进行等级划分，并制定储备定额标准。本文的研究结论为：(1)根据不同的设备检修策略所产生的维修成本，便于西北电网公司判断某类设备的检修策略和备品备件管理模式；（2）根据整个西北电网公司750kV输变电工程的走径和交通条件，给出西北电网区域内最佳选址策略，并提供仓库布局模型；（3）依靠信息辅助系统掌握备品备件的使用和采购计划，制定备品备件的技术定额值；（4）针对750kV电网设备备品备件价值较高，占用资金较大的情况，制定出自存与厂商协议储存的最佳比例；（5）根据资产管理部门的人员和信息系统现状，制定出人员体系规划及配套信息系统的建设目标。研究结果为西北电网公司前期设备维修成本较高，资金占用偏大等问题提供了较好的解决方案，具有较强的理论指导性和实际应用意义。