随着经济的发展,我国铸造行业发展趋势良好,前景广阔,但是面对国内经济增速放缓,经济运行面临着下行压力的背景下,制造业也陷入低迷,企业发展同时面临着极大的机遇和挑战。在这样的市场背景下,管理方式的创新成为企业经济收益的重要保障,而预算管理作为企业管理的有效工具,能够有效发挥成本管控的作用,因此受到越来越多管理者的重视。作业基础预算是以作业成本法为基础的一种新型预算方法。它以作业为核心进行分析和改善,从企业战略出发,构建预算编制、控制和考核的完整体系,有利于企业合理配置资源,提高经济效益。在此背景下,本文提出为LA公司建立作业基础预算体系,期望加强其预算管理水平,有效控制成本,提高经济效益。本文运用理论联系实际的研究方法,在作业基础预算相关文献的理论基础上,将LA公司作为研究对象,为LA公司进行预算管理体系的改进,包括预算的编制、控制和考核等,为其预算管理提供了新思路。本文首先对作业基础预算的研究背景、研究现状和相关理论进行研究;之后对LA公司的基本情况、预算管理的现状进行描述,指出其存在的问题,包括预算编制方法不科学、预算控制不到位、考核制度不健全等,在此基础上提出了LA公司实施作业基础预算的必要性和可行性。然后,针对LA公司存在的问题从预算目标的确定、预算的编制、控制和考核四方面展开,对其进行作业基础预算体系的构建。确定预算目标时,要结合作业进行设定;预算编制环节,根据“产品消耗作业,作业消耗资源”的原则进行,结合公司生产流程,识别作业、划分作业中心,并确定成本动因,为公司构建了产品作业成本和部门作业成本的预算编制模型;预算控制环节,以作业为控制对象,分析差异原因,进行成本控制,消除非增值作业,提高作业效率,以降低作业成本;预算考核环节,将考核指标细化到作业中心和作业,同时结合财务指标和非财务指标进行考核指标体系的完善。最后,从组织体系、观念意识和信息平台三方面提出保障措施,以保证作业基础预算在LA公司的顺利实施。最终希望通过作业基础预算体系帮助公司提高预算管理水平,进行成本的有效管控和资源的合理配置,使其得到长远、稳定的发展。