人力资源在企业诸多资源中居于核心地位,是最为首位的资源,是企业运行的基础,也是管理体系得以运转、市场竞争力得以提高的重要基础性资源。在人力资源管理中,绩效考核是一种重要手段,得到了广泛应用。论文以乐股软件公司为对象,基于绩效考核基本理论,运用文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,对其员工绩效考核体系展开分析,旨在发现该公司绩效考核体系存在的问题,并有针对性的进行优化设计。研究表明,乐股软件公司员工绩效考核体系存在绩效考核目的不明确、可操作性不强、缺乏全员参与、绩效结果反馈机制不健全、结果应用不充分等问题,这主要与对绩效考核重要性认识不足、缺少绩效考核实施的企业文化、绩效考核培训缺失和配套制度不健全等因素具有相关性。基于一定的目的和原则,从明确考核主体与对象、健全绩效考核指标体系、改进考核程序、丰富绩效考核方法、加强绩效考核沟通、完善绩效考核结果应用等方面,对员工绩效考核体系进行再设计,并提出提高全员绩效考核认识水平、构建利于绩效考核实施的企业文化、增强员工绩效考核培训、完善绩效考核配套制度等措施,以保障优化体系的顺利实施。