多元化战略作为企业重要的战略选择,随着经济的不断发展,企业开始将触角伸向不同的资产、业务和地域,以此来加强自身在危机中的减震能力。目前的研究主要关注多元化战略与企业绩效之间的关系,而对企业多元化战略的影响因素的研究还较少,且主要集中在企业的资源能力、财务状况等组织因素,对战略制定的主体与战略执行的主体——“人”——视而不见,企业是一个“没有人的组织”。高管团队作为企业的决策层,在企业多元化战略决策和执行过程中发挥着重要的作用。所以本文基于高阶理论,以高管团队特征异质性为研究对象,分析其对企业多元化战略选择的影响。本文将高管团队异质性分成年龄异质性、任期异质性、教育水平异质性以及职业背景异质性。同时,本文还引入创业导向这一调节变量,创业导向是一种企业特质,是一种偏好于创业活动的思维模式,这种思维的模式具体表现为个体的态度或者意愿,并且会对其制定决策的行为产生影响,其强弱会影响高管团队异质性与多元化战略之间的关系。为了验证本文的研究假设,收集了截止到2015年12月31日在深交所创业板上市的379家公司,1226条观测样本,数据分析后得到以下的结论:(1)高管团队任期异质性对企业多元化经营水平有正向影响;(2)高管团队教育水平异质性对企业多元化经营水平有正向影响;(3)创业导向对高管团队任期异质性与多元化经营之间的关系有正向的调节作用;(4)创业导向对高管团队教育水平异质性与多元化经营之间的关系有正向的调节作用。本研究丰富了高管团队异质性与多元化战略之间的研究,还尝试探究两者之间的调节变量:创业导向。为创业板上市企业实施多元化战略如何组建高效的管理团队,如何整合高管团队资源,减少团队冲突提供有意义的借鉴和指导。