【摘 要】
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CAS5-25Q7技改项目是长春齿轮厂于1998年提出立项申请并经一汽集团公司批准实施的技改项目，项目从1999年开始运行至2003年累计生产变速器41313台。项目可行性研究回顾与分析文章对CAS5-25Q7技改项目可行性研究做法和结论做了详细的回顾和分析。主要对市场需求预测、产品开发与制造技术可行性、生产可行性、投资预算与筹措、各项生产费用、财务评价指标进行了回顾与分析。其中重点分析了可研财务
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CAS5-25Q7技改项目是长春齿轮厂于1998年提出立项申请并经一汽集团公司批准实施的技改项目，项目从1999年开始运行至2003年累计生产变速器41313台。项目可行性研究回顾与分析文章对CAS5-25Q7技改项目可行性研究做法和结论做了详细的回顾和分析。主要对市场需求预测、产品开发与制造技术可行性、生产可行性、投资预算与筹措、各项生产费用、财务评价指标进行了回顾与分析。其中重点分析了可研财务评价的内部收益率、投资利润率、投资利税率、投资回收期等指标，并将
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在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界,一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾。而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距,面对入世的挑战,企业的改革,必须从局部性的业务经营管理体制改革,进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而建立和完善符合现代企业要求的人事制度与激励约束机制,是其中不可或缺的关键环节。企业要加快建立现代企业制度,就必须围绕这一核
在经济全球化和中国加入WTO的宏观背景下，我国市场经济体制初步确立，中国的企业已无可选择地面对世界范围的竞争。在日益复杂多变的市场环境中，国有企业能否根据外部环境变化及时发现面临的挑战和机遇，找准适合自身实际的战略方向，制定切实可行的发展战略，并在经营中得以实施，这已成为当今企业在全球化竞争中得以立足的关键。 中盟集团在计划经济年代长期执行着政府宏观经济调控的特殊使命，多年来企业的环境是超稳
中国入世以后,沿海地区经济迅猛发展,国外铸造业纷纷移向中国市场,尤其是近两年中国铸造业蓬勃发展。该报告主要通过对申达铸造公司铸造一期工程建设项目进行项目后评价,以供同行业有所借鉴。全文共分四个部分,第一章为公司简介;第二章为项目评价;第三章针对人均生产率、产品利润、员工流动率、管理制度、土建施工等方面企业存在的问题进行分析;第四章为对策和建议;第五章为主要经验。
在市场经济条件下,面对日益复杂的经营环境,企业之间的竞争日趋激烈,能否在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展,是每一个企业需要考虑的问题。本文试图以金河公司为解剖对象,分析企业在发展过程中存在的问题与失误,并且针对现状,提出人力资源与管理对策,以期使企业能够走出困境,取得更大的发展,希望通过本文的分析,为正处于发展中的我国中小企业提供可借鉴之处。全文共分三个部分,第一部分重点介绍金河公司的规模、主导
企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,象军事战略和经济与社会发展战略一样,企业战略是非常重要的,它是企业一切行动的指南,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快速、健康发展的根本保证,特别是我国加入WTO后,技术、产品或服务、供求关系、竞争对手,人们的文化观念等都变化的非常快。物竞天择,适者生存,企业要不断适应这些变化,就必须加强发展战略研究。本文结合环宇专用汽车厂的实际情况,
所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管理的意义不言自明,一个企业如果没有了战略,就没有思想,没有思想就没有了前途。正如德鲁克所言“战略使企业为明天而战”。本文希望通过对福海热电公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的全面分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面,
制定和实施公司的经营战略对于公司的生存和发展是至关重要的,国内越来越多的公司开始重视经营战略的制定和实施。本文重点研究作者所在的企业——热电公司的经营战略本文首先介绍了企业的现状,进而提出了公司的战略问题。接着分析了热电公司所在的行业——热电行业的基本经济特征,采用波特教授的五种竞争力分析模型对行业中的主要竞争力进行了分析,同时分析了影响行业变革的重要驱动因素,包括行业长期增长率的变化、大厂商的进
承续上世纪九十年代我国已经起步的城市化进程,进入新世纪以来,在党的十六大和十六届三中全会所制定的纲领性文件中,已把加快城市化进程列为国家发展战略。在此种背景下,作为担负城市化进程重要任务的房地产开发企业,尽管也需面对宏观经济走势多变、经济周期性调整等诸多不确定性因素和风险,但就总体而言,一个全新的发展机遇战略期展现在房地产企业面前。烟台市目前是一个中等城市,市委、市政府提出,要在十年内把烟台市打造
所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现,它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 本文运用企业战略管理理论,结合环宇木业有限公司的具体情况,首先对企业所面临的外部环境进行了分析,并
随着信息化社会的到来和知识经济的发展，人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经日益凸现，人力资源是企业中最为重要的资源。人力资源开发也越来越重要，成为现代企业管理的核心问题。人力资源开发方式经过了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”，四种方式都有其局限性。而企业文化通过强调以人为本、精神鼓励、价值认同、文化导向、组织变革和个性发展，还有注重“情”、“理”、“法”三位合一，从而成为开发