项目成本控制是实现项目成本目标的管理行为,其控制好坏与建筑企业能否获得经济利益息息相关。项目成本控制是通过一系列措施对影响项目成本的因素采取预防和调控,不同的项目和施工阶段应选取不同的维度和手段进行成本控制,以保证工程项目能在预算目标内完成。本文通过对国内外成本控制的现状进行分析,将成本控制理论作为研究基础,以C建筑企业工程项目成本控制体系作为案例,找出其项目成本控制的关键点,并针对该企业提出一套项目成本控制的方案。该方案主要从五个方面进行设计,分别是对施工项目成本进行动态控制;在施工准备阶段采取责任考核制度,将成本控制的责任落实到每个部门和人员身上,便于企业及时找出成本偏差的原因;重视成本的主要构成要素,对人工费、材料费、机械费三个最重要的要素选取不同手段进行有效地控制;将成本、质量、进度、安全四大项目管理目标相结合,使工程项目成本达到综合最优的控制方案;同时对项目施工期间的工程变更和工程索赔两大附加成本采取控制措施。其中,本文的重点研究在占工程项目成本费用60%的材料费控制上,对其引入价值工程的方法进行材料供应商的择优选择;以及在权衡成本和进度综合控制的最佳方案时,引入赢得值法进行成本与进度两个维度的控制。最后提出C建筑企业实施成本控制需要的配套制度,并对全文进行总结和展望。通过本文的研究,希望能够为同类型建筑企业成本控制的改革和设计提供参考和借鉴。