随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈。而传统机电行业的增长日渐乏力，以往低成本劳力优势逐渐弱化，加之产能过剩、行业赊销惯例、假冒伪劣盛行、自主创新能力匮乏、市场恶意竞争、非标产品无序竞争、下游需求持续低迷等现象，线缆行业正面临洗牌、重整。大批线缆企业濒临灭亡，甚至有些昔日拥有良好市场口碑和市场份额的品牌也逐渐退出竞争，销声匿迹。袭击全球的经济危机大范围蔓延后，整个行业的发展遭遇瓶颈，因此亟待通过资源整合进行转型升级，争取扭转现状、走出困境。线缆企业应如何在洗牌、重整的浪潮中站稳脚跟，实现自身发展？在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度与本领越领先，谁就将最大程度地占领市场份额。这不仅需要资本的力量，更需要高超的资源整合能力，而这正是实现1+1>2的关键所在。同时，通过资源整合与战略规划，保持企业在行业中的竞争优势，也是企业得以长期稳定发展的基础。本论文采用文献研究、案例研究和规范研究等方法，以浙江元通机电工贸有限公司为研究对象，在介绍资源整合内涵的基础上，重点分析其通过产业链整合与人力资源整合获得企业竞争优势的背景及路径。本论文通过案例研究，提出资源整合能力的发展对线缆企业转型升级的重要作用以及对其他成长中的企业的借鉴意义。