医生是医院人力资本的核心,可以说,医生队伍素质的高低、服务态度的优劣、规模的大小会直接影响一个医院的核心服务能力,因此,如何充分地调动医生队伍的积极性,促进其主动学习提高医学技术水平,深入研究创新医学新成果,改进对待患者的服务态度,鼓励其爱岗敬业,激发其最大的潜力,增强医生队伍的稳定性,医生队伍的激励机制就尤为重要。再者,当前的医疗卫生体制改革正在如火如荼地推进,公立医院改革作为我国医药卫生体制改革的重要组成部分,医生激励机制的重建等是深化公立医院改革的关键环节,因此,公立医院关于医生队伍的改革成功与否,直接决定了医药卫生体制改革的顺利与否。如何在现有的激励机制基础上,利用相关理论,不断完善改进原来的激励举措、手段,提高医生的积极性,是一个值得关注和研究的课题。本文以激励的相关原理为支撑,把医生激励机制的研究放在公立医院改革背景下,对PY市人民医院医生队伍激励机制进行研究,研究表明,目前公立医院激励机制存在的主要问题在于:实行的薪酬福利机制尚不能很好地满足医生队伍的期望和要求,晋升机制覆盖的范围及适用成效不够理想,医院特色文化的缺失,用于提升医生素质的职业培训机制还有待提升质量,荣誉激励的手段单一且使用较少。在研究这些问题的基础上,根据激励的相关理论以及该院的实际情况,提出科学合理的改进措施,进一步完善薪酬划分和增长管理机制,使之与医生的能力、知识、岗位、风险相匹配;更加注重医生培训机制建设,尽可能多地为医生提供学习的机会;探索建立医院特色文化,增强文化凝聚力,提高医生的忠诚度与认可度;针对医生队伍中的不同群体,探索建立个性化弹性激励机制,不断增强激励机制的实效性。