国家电网作为国有大型企业集团,在中国有着特殊的社会地位和作用,实践已经证明其企业文化是一种颇具优势的文化。但是,这种优势文化能否在分公司中乃至整个集团发挥有效作用,就取决于各分公司企业文化建设的水平。如果分公司企业文化建设不当,那么国家电网企业文化的这种优势不仅无法发挥正常作用,而且还会给分公司的发展造成负面影响。本文以国网株洲供电公司为例,运用比较研究法、文献研究法、文本研究法和参与观察法,对国网株洲供电公司企业文化建设情况进行了系统的研究。首先,介绍了研究背景意义和理论基础,并对相关文献进行了系统地梳理;其次,介绍了国网株洲供电公司的发展历程、企业文化建设的概况,重点分析了国网株洲供电公司在企业文化建设上存在的主要问题,即企业文化的核心内容传播不到位、建设缺乏创新性和评价机制不健全,并分析了导致这些问题的原因,如固有体制缺陷、对企业文化理解不到位、对企业文化建设重视不够和企业文化建设的队伍不强;然后,主要针对国网株洲供电公司企业文化建设上的问题及成因,从精神文化建设、制度文化建设和行为文化建设三个层面提出了改进意见,以帮助国网株洲供电公司提升企业文化建设水平;最后,针对国网株洲供电公司企业文化建设的的改进方案,提出了相应的实施计划和保障机制,以保证方案能够有效实施和落地。企业文化对企业的发展具有促进作用,优势文化塑造优秀企业。对国网株洲供电公司企业文化建设的研究,不仅能够帮助国网株洲供电公司提升企业文化建设水平,而且可以为其他分公司或其他集团型企业建设统一的优秀文化提供借鉴。