1976 年在加拿大蒙特利尔举行的第 21 届奥运会上,举办方原计划的本次奥运会总的预算是 1.24 亿美元,然而由于许多体育场馆在施工和合同方面的不和谐,场馆预算不断的超支,到最后整个奥运会的花费超过了 15 亿美元,这其中场馆上的花费超过了 70%,而更为讽刺的是他们的主体育场竟然在奥运会结束之后都没有完工。由于奥运会比赛场馆在赛前规划和建设上管理经营的失败,这 16 天的奥运会给蒙特利尔市民带来了 20 年的财政负担,人称“蒙特利尔陷阱”,从此以后,人们对奥运会场馆赛前的规划建设问题的关注程度大大加深了。本文对奥运会场馆的赛前的规划建设阶段进行深入的分析和研究,因为赛前的成功规划和建设可以对赛时和赛后的管理带来极大的方便。本文在前人对奥运会场馆赛前规划建设问题研究的基础上,分析了从第 21 届蒙特利尔奥运会到第 28 届雅典奥运会的场馆赛前规划建设情况,对这八届奥运会的比赛项目数和场馆总数、场馆总数和新建场馆数比例、奥运会投资总额和场馆投资额比例还有场馆投资总额和主体育场投资额的比例这四对指标用回归的统计方法找出他们的一些规律并对北京奥运会的相关指标进行了预测,最后用这些预测值和真实值相比较得到预期的结论,希望能这能够对北京奥运会的筹备工作有一定的辅助效用。