目前,中小企业已遍布人们生活的各行业,成为我国经济的战略组成部分。中小企业的发展引起越来越多的人关注,因此有关中小企业的研究也越来越多,其中包括中小企业人才流失问题。人才是企业发展的核心要素,中小企业因先天性不足导致吸引人才的竞争力不强,而许多中小企业好不容易招聘到优秀人才,却因人力资源配置与管理存在很大缺陷致使人才流失问题严重,很大程度上限制了中小企业的发展。我国中小企业面对人才流失的问题时,要么对人才流失问题不重视,要么认为人才流失成本仅仅是离职成本或替换成本,而忽视了效率下降、技术经验流失等隐形危害。本文就中小企业人才流失现象进行影响因素分析及对策研究。首先分析了企业人才流失研究的背景及意义,并对国内外研究现状进行综述。在分析我国中小企业人才流失现状及影响因素的基础上,参考国内外关于人才流失的理论模型,选择工作机会、家庭责任、转换成本、工作满意度、企业承诺兑现度、员工忠诚度作为中小企业人才流失的实证研究变量。通过设计、发放、回收问卷,搜集了部分中小企业的相关资料,结合统计分析软件,对中小企业人才流失因素进行认可度分析,验证了对这六个一级变量因素的认可。对认可度最高的一级变量下的二级指标进行归类比较,得出更具体的主要影响因子。最后,结合本文实证分析的结果,根据最终得出的具体的影响因子,提出中小企业从薪酬福利、培训晋升、工作环境、绩效考核方面应对人才流失更为直接有效。具体措施包括：为员工提供良好的工作环境,从软环境与硬环境两方面着手；企业与员工共同参与制定职业生涯规划；做好培训需求分析,集中资源进行实用性培训；设计具有公平性、激励性与竞争性的薪酬福利体系；采取针对性的考核方法,将考评结果反馈给员工。多管齐下保证员工家庭责任的实现、增加转换成本、降低机会的吸引力,提高员工工作满意度与员工忠诚度,有效减少中小企业人才流失率。