现代项目管理经过几十年的发展,已经形成了系统的理论和方法体系,在各行各业得到了广泛的应用。多项目管理作为项目管理新的理论研究方向,从20世纪90年代至今,已经得到了不少专家学者从各方面进行的研究,但还未形成系统的理论体系,尤其在应用方面的研究还有待拓宽范围和进一步深入。本文通过研究,发现多项目管理理论很适合于解决大型工业企业中由于技改项目的多项性和多样性引起的资源矛盾、协调困难、管理复杂等等问题。因此,本文从项目管理基本原理出发,结合多项目管理理论的多方研究成果,针对大型工业企业技改活动的特点和技改项目管理现状,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理在大型工业企业技改活动中的应用。并按照“均衡受控、高效有序、信息畅通、应变灵活”的要求,构建了大型工业企业技改多项目管理的一般模式。对于这种模式的运作,本文从“基础工作——规范单项目管理”、“技改多项目管理重点环节”、“技改多项目管理核心——资源管理”三方面进行了论述。并通过核工业272厂的技改多项目管理模式的试行实例进行了论证说明。该厂通过这种多项目管理模式的两年多的试行,已在投资总额超过3亿元的多个技改项目和其他项目管理中收到了成效,在工期、资金、效果等方面一扫过去的积弊,较好地完成了企业技改任务总目标。本文对该厂在多项目管理试行模式中存在的问题和需要进一步完善的几个方面也提出了讨论。希望通过这些方面的研究努力,能对改善大型工业企业技改活动管理现状、拓展多项目管理理论的应用研究直至促进项目管理科学的发展做出一点贡献。