竞争战略是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文通过对LN企业集团内外部环境的分析，采用战略分析模型，为LN企业集团提出适合在工控行业内发展的四大竞争战略思路，并且解决LN企业集团竞争战略的组织和实施。本文以LN企业集团为研究对象，以工控产业为参照系，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会，做了比较深入地研究和分析，指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略，进而指出了实施方案和运营策略。本文融入了企业战略分析的基础理论，力图使竞争分析与逻辑思维规律相一致。如运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、外部环境评价矩阵(EFE)、SWOT分析模型、战略钟、定量战略评价矩阵(QSPM)等等。通过分析，文中得出LN企业集团应采取差异化竞争战略，并在此基础上尽量降低成本，使企业走可持续发展的道路。最后，论文研究了LN企业集团竞争战略实施的具体措施，提出通过提高企业核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力、核心营销能力、建立新型企业文化五个方面来保证其竞争战略的有效实施。