随着市场经济的不断发展,汽车行业的竞争日益加剧,汽车整车销售价格的持续下降,势必会波及到汽车产业链下端零配件制造厂商的利益。为了保持原有的利润,同时在市场中具有更强的竞争力,汽车零配件厂商必须关注自己产品在项目开发中各个环节的成本,并对其进行有效的控制。项目成本控制已经成为汽车零配件制造企业赖以生存和发展的重要管理工具之一。项目成本控制是在项目开发过程中,尽可能将项目实际成本控制在项目预算范围内的一种管理工作。对于制造型企业来说,新项目的开发意味着新业务的开展,对企业的发展起着至关重要的作用。成本控制是项目成本控制中一项重要内容,有效的成本控制,有助于项目开发进程,也有利于企业合理利用资源,进行生产经营活动。本文将从项目成本管理的理论出发,综述成本控制与项目管理中的成本控制发展史,随后对汽车零配件制造厂商M公司项目开发的流程进行简要介绍,剖析项目成本的组成因素,发现其在项目开发启动阶段、开展阶段、事后核算阶段存在的问题,提出解决方案。同时,将理论与实践相结合,引入项目成本的控制方法,提出目标成本法和挣值法。目标成本法根据市场需求和竞争程度首先决定目标销售收入,确认目标利润,初定目标成本,再确定目标成本,通过组建跨部门团队,为实现目标成本付诸努力,实现控制成本、降低成本的目标。挣值法是项目管理者常用的技术之一,对项目的范围、进度、费用进行综合管理,利用偏差来验证项目成本与进度,具有一定的反馈效果。本文将目标成本法和挣值法运用于M公司项目开展的各个阶段,利用目标成本法对M公司项目开发启动阶段进行目标设定,将目标成本法与挣值法结合应用于项目开发的各个阶段,并进行事中的监控和效果绩效的评估。本文将关注项目整个生命周期内的成本控制,提出优化系统和优化管理方法的方案,通过发展和不断改善流程,从而提供令客户满意且具有市场竞争力的优质产品,实现M公司的长远可持续发展。