作为一种非传统资本融资模式,风险投资自20世纪80年代被引入我国迎合了改革开放后大力发展市场经济的需要,目前风险投资已成为我国推动科技成果商业化、高科技产业化的重要因素,对我国经济发展起到了巨大的推动作用,成为了国民经济发展中极为重要的一部分。国有风险投资公司凭借其国资背景资源的先天优势,在我国风险投资业占据大半壁江山。企业中的项目经理是风险投资公司寻找项目、管理项目、防范投资风险、实现资产保值增值的操盘手,能否对项目经理实施有效激励,对风险投资公司的发展的至关重要。然而面对日益激励的市场竞争,民营风投的崛起和外资风投的侵入,对项目经理这一特殊人才的资源争夺也逐渐陷入白热化。国有风险投资公司因为在出资人性质、资本来源、投资方向等与其他所有制风险投资公司的差异性,在对项目经理激励机制上存在诸多问题,造成了项目经理积极性缺乏和人才流失等现象,阻碍了企业和整个风险投资行业的良好有序发展。本文主要探讨对目前存在的国有风险投资公司项目经理激励机制的优化和改善,目的在于改进国有风险投资公司项目经理激励机制成效,为相关企业提供参考。本文首先总结了国有风险投资公司的特征,分析了目前国有风险投资公司项目经理激励机制现状及原因,指出现行国有风险投资公司项目经理激励存在薪酬结构不合理、绩效考核方式不科学、精神激励方式单一等问题。通过问卷调查,对项目经理最关心的激励因素提炼归纳,然后根据激励机制应遵循的原则基础,在原有的激励机制上,分别从薪酬激励、声誉激励、职业生涯规划等方面进行优化,构建出一套结合国有性质又适应风投行业特点的激励机制。最后在上述分析的基础上,结合案例中的江西高技术产业投资股份有限公司的实际情况,为其项目经理激励机制优化提出了相关对策和建议。