生产计划管理是现代生产管理理论的重要组成部分,也是企业运营管理的重要参考依据。对于生产制造企业来讲,生产计划贯穿于整个企业运营过程中,是保证产品交货期、产品交货质量、库存控制以及供应商供货等活动稳定进行的标准,也是企业各部门实现协同管理的纽带。本文以DL半导体公司新产品线为研究对象,在综合阐述国内外学者研究现状的基础上,明确国内外学者的研究角度,从而提出本文的研究观点。首先,在对生产线、生产计划理论以及计划约束理论进行综合概述的基础上,为论文的研究提供相应的理论依据和理论支撑。在此基础上,对DL半导体公司新产品线的生产计划管理现状进行分析,包括生产计划的组织结构、生产计划管理体系构成以及生产计划的执行情况。其次,分析DL半导体公司新产品线生产计划管理的问题,主要包括计划整体管控不到位、物料需求计划预算偏差大、生产连续性不高以及产品交货期延期问题明显。指出问题产生的原因,包括基层管理者对整体计划认识不足、影响计划制定的因素较多、工序之间动态调整环节缺失以及在制品生产周期过长。同时,针对问题和原因分析,制定DL半导体公司新产品线的生产计划改进方案,针对关键环节进行改进,包括需求计划分析、工序活动划分以及关键工序设计,并且提出新产品线生产计划管理的改进对策。最后,提出DL半导体公司新产品线生产计划实施保障措施,包括加强车间精益管理培训、加强生产现场标准化制度建设、完善企业文化建设以及加强现场管理人员的培养。