营业网点是商业银行经营活动的基础,对我国大型商业银行而言,现存的大部分网点基本是在计划经济体制下按照行政区划设置布局的,对商业银行的蓬勃发展功不可没。目前商业银行网点的布局状况主要表现为点多面广,层次复杂,管理跨度大,服务功能不匹配等特点。而互联网金融的出现极大地改变传统银行业务的结算方式,大量减少了现金流的使用,极大地分流了线下业务,之前需要通过人工柜台办理或者通过自助设备自助办理的业务,现在绝大多数都可以利用互联网金融渠道来办理,方便快捷有效。业务的变化使得商业银行的网点布局必然需要优化调整,本文运用价值工程理论,从股东、员工、客户和社会责任等方面对银行营业网点的业务经营活动进行了功能分析,从财务成本、风险成本等角度进行了成本分析,给出提升营业网点价值的相关措施建议,并建立价值衡量模型。同时本文结合A银行网点布局现状,利用价值衡量模型,综合分析各个类型的网点的成本、业务功能等情况,提出了A银行网点布局策略优化方案,以促进A银行战略转型策略的实施。一方面要多种方式并用地进行全面成本战略管理,合理安排网点内部营业设备布局;另一方面要积极拓展业务,结合营业网点所处的经济环境,综合考虑企业的社会责任及客户需求,优化网点的选址布局和网点类型。