近年来,全球经济一体化步伐进一步加快,市场竞争日趋激烈,企业开始面临诸多挑战。另一方面,信息技术的迅猛发展和广泛应用对企业经营和管理产生了重要而深远的影响,在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。因此,要想在激烈的竞争中赢得一席之地,企业必须尽快采用先进的信息技术改造和武装自己,以提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销的时间、加速存货周转率、提高经营效率,提升企业竞争力。而ERP正是改变企业陈旧的管理模式,利用信息化来提升管理水平、优化管理模式的利器。因此,本文针对天翔公司现存的问题,提出通过引进ERP系统来帮助企业解决经营难题,从而获得更大的发展。本文着眼于ERP系统如何在天翔公司的应用问题进行研究。重点从第三部分展开,第一部分阐述ERP系统的概念、功能、以及在国际和国内发展的状况,并且对我国企业实施ERP系统的现状进行阐述和分析;第二部分对天翔公司的内外环境进行综合介绍和分析,通过分析现有业务流程进而明确天翔公司的ERP需求;第三部分,在前面两部分基础上,按照项目管理的流程设计天翔公司ERP系统的具体的设计及实施方案,并对其预期效果进行了估计。本文研究的是天翔公司首次上ERP系统的实施方案,这对于其他企业实施ERP系统具有一定的借鉴意义。