本篇论文通过介绍劳动组织的内涵与外延，提出了企业劳动组织是企业竞争力的基础，只要存在企业生产经营活动就必须有与之相适应的劳动组织形式，并建立了企业竞争力层次模型。　　 通过对国内外知名大型企业失败案例进行分析，同时对国有企业特别是石油企业的现状进行实证分析，得出劳动组织是企业竞争力不断提升的重要因素。通过对胜利油田劳动组织历史演变、发展背景、现状情况等深入解剖分析研究，发现在劳动组织上存在的诸多问题，研究分析了影响油田企业劳动组织设置的主要因素。　　 通过借鉴中国三大石油公司劳动组织创新探索实践，参考国外石油公司劳动组织架构探析主要发展特点和最新动态，提出企业劳动组织的发展方向受企业发展战略管理体制、企业规模、环境变化、技术特点、企业经营环境等因素制约，同时市场化和全球化战略、国家宏观环境、技术发展特征、人员与管理特征等对劳动组织改革提出的新要求，研究概括了未来劳动组织发展的新趋势。在以上分析研究基础上，根据胜利油田组织发展战略目标和实际业务特点，提出了优化胜利油田劳动组织形式的基本框架，并首次提出运用SBU组织管理模式，即将胜利油田各项业务和单位整合划分为石油勘探开发核心业务、石油工程、公用工程和社会化服务四大战略单元，并针对不同业务单元特点和发展目标，优化设计基层组织结构，提出了采油队劳动组织设计模型和专业队伍组织结构设计模型。在对基层劳动组织形式影响因素分析的基础上，提出采油队伍劳动组织形式设计和优化方案。　　 为保证胜利油田劳动组织有优化的顺利进行，本文提出了相应的配套措施，即创新劳动用工体系，构建考核评价体系和构建人才成长机制。