为什么有些企业能够创业成功而另一些却创业失败呢?为什么有的建筑公司能够长盛不衰、做大做强而有的建筑公司早早没有了踪影?当前,很多建筑公司一跃而起而后大多不能持续稳定发展,许多公司深陷各种危机,企业的生存和发展不尽人意。大海航行看灯塔,企业生存看战略,企业的战略管理就像茫茫大海上的灯塔指引企业这艘船只的航行。鉴于当下不管是整体宏观环境还是企业内部的生存发展,都需要建筑企业从根本上重视战略管理,设计好战略并进行有效的实施和控制。本研究以新时代条件下郑州BK建筑公司为研究对象,结合作者自身履历、文献资料、访问交谈以及作者学习到的有关EMBA课程知识,对郑州BK建筑公司的宏观环境和行业环境、内部资源和能力、优势、劣势、发展机会和潜在威胁进行了分析。本研究取得了多个方面的研究成果:(1)通过对郑州BK建筑公司所拥有的资源和能力的分析明确了郑州BK建筑公司的有形资源、无形资源以及公司的营销能力、财务能力、人力资源能力和项目运营能力。(2)通过对郑州BK建筑公司所处的宏观环境和行业环境的分析明确了郑州BK建筑公司所处的市场环境和外部条件。又通过SWOT分析法对郑州BK建筑公司优势、劣势进行详细的有针对性的分析,通过分析郑州BK建筑公司面对的外部市场机会、外部行业威胁明晰了郑州BK建筑公司的内部特征。(3)基于郑州BK建筑公司所处的发展阶段、自身实际情况、外部环境特征以及优势、劣势、机会和威胁,制定了郑州BK建筑公司的聚焦战略。此外,本研究还提出了在组织结构与治理结构、项目优化运营和企业文化三个方面的具体措施来保障郑州BK建筑公司的战略实施与控制以完善郑州BK建筑公司的整个战略管理体系。本文的相关研究结论不仅对郑州BK建筑公司这一家企业具有针对性,也对建筑行业其他新创企业具有一定的适用性,甚至对其他行业的创业型企业的长远健康发展也具有一定的指导意义。