21世纪是经济快速发展、知识经济占据重要地位的时代，经济的快速发展促使银行越来越重视人才队伍的建设，他们不断投入大量的人力物力财力，致力于人才队伍建设，但与此同时较高的离职率也成为银行面临的一个难题，如何解决这一难题成为银行面临的重要课题。
　　N银行属于一家股份制商业银行，随着N银行规模的不断扩大，N银行在重视人才的培养的同时，也面临着严峻的离职问题。本文采用文献归纳法、问卷调查法以及访谈法，运用需求层次理论、双因素理论、公平理论等模型，找出导致N银行高离职率的原因，同时对N银行员工离职的现状进行分析，对影响员工离职的内外部主要因素进行梳理，明确指出了N银行员工离职产生的影响，发现N银行在现阶段并没有做到因人制宜进行相应权力和职务的授予，存在薪酬结构不完善、职业发展方向不明确等问题，这些必会导致人才的流失。
　　针对以上原因，本文提出以下对策：一是改变传统的薪酬模式，构建与N银行发展相适应的薪酬发放机制；二是优化员工职业发展方向，根据N银行自身实际情况开展员工生涯规划工作，帮助员工充分明确自身的工作发展前景；三是优化企业文化氛围疏解员工压力，以此希望能为N银行提供新的思路和方向，改变N银行离职率高的现状。