随着经济的发展和技术的进步，企业间的竞争日趋激烈，企业为了获得较好的经济效益和社会效益，企业在不断的提升自身的技术水平和采用先进的设备。对于许多的冶炼企业来讲，减少环境污染，提升企业的技术和装备变得非常重要。在这样的背景下，传统的冶炼工艺技术和设备渐渐的体现了它的资源的综合利用和环保方面的弱势，传统的冶炼工艺技术和设备也不再具有竞争优势，越来越多的企业在做大、做强的同时，对于新增的产能部分主要精力集中在新的冶炼工艺技术和装备上，通过改进冶炼工艺技术和装备来提升企业的地位和形象。　　 本文以株冶集团循环经济项目之一的直接浸出项目作为研究对象，查阅了大量的国内外相关文献，以约束理论、精益生产理论为理论基础，分析了影响株冶集团直接浸出项目生产管理的各个因素和存在的问题，阐述了株冶集团直接浸出项目生产管理优化的必要性。　　 在理论分析的基础上，本文从实践出发，分析了目前株冶集团直接浸出项目生产管理的现状，详细研究了株冶集团的直接浸出项目生产决策与管理。根据生产管理的实际情况，提出了株冶集团直接浸出项目从组织结构、人力资源管理、生产管理系统、设备管理系统四个方面进行优化的策略，并且展望了株冶集团直接浸出项目生产管理优化的效果预期。