装备制造企业是为国民经济建设提供先进生产技术设备的大型制造企业,是制造业的重要组成部分,为国民经济发展尤其是工业发展提供基础设备。但是由于装备制造企业采购的物料多为单件小批和非标准产品,采购批量性较弱,在交易谈判时容易处于被动地位,也因此会产生采购物资质量和供应延迟等一系列问题。这些问题导致物资供应的中断,激发了装备制造企业对供应链风险识别及可靠度提升的需求。因此本文将供应链思想引入装备制造企业采购管理中,从物资的分类、供应商可靠度评价到可靠度提升策略选择三个方面来解决装备制造型供应链因可靠度低而导致的供应中断问题。首先,本文以实地调研、工作人员访谈的形式对M装备制造企业进行考察,发现M装备制造企业在现有ABC物资分类方法下存在物资分类指标单一,无法衡量物资风险属性的问题。在供应链可靠度管理方面,存在对供应链可靠度认识不足的问题。其次,本文基于物资分类理论采用Kraljic矩阵和熵权法来识别风险物资,使企业能够明确各种类物资的特性及管理重点。接着基于SCOR模型从交付和质量两个方面构建可靠度评价指标体系,考核出风险物资供应商的初始可靠度。最后,本文通过数学建模的分析方法,依据供应商初始可靠度评价值为M装备制造企业可靠度提升策略选择提出相关建议。通过数学模型分析发现,在不同初始可靠度度和商誉损失的组合下,供应链最优的策略选择是不同的。接着本文还提出了商誉损失分担契约来协调供应链,发现在一定条件下,商誉损失分担契约可同时提升供应链利润和最优可靠度。