企业价值这一概念,是美国学者在20世纪60年代率先提出的。随着这一概念的提出,西方国家普遍认为,企业价值会成为21世纪企业共同的语言。科学技术的发展,市场一体化和经济全球化脚步的加快,企业所处的经济环境也在发生巨大的变化。企业如何应对经济环境的变化,有效提高企业价值成为企业持续发展的关键。本世纪国内外发生的一系列知名企业破产倒闭的事件,让我们将内部控制与企业价值这两个概念联系到一起。2001年末的安然事件,究其根本原因在于治理结构的缺陷,忽视内部风险控制导致企业价值大幅下降最终破产,2004年我国的中航油新加坡公司由于其公司内部控制不足引发了巨额资产损失,巨人集团的倒塌、银广夏等事件在实践方面也都体现了内部控制对企业价值确实存在一定程度的影响。委托代理关系与公司的法人治理结构可以说是内部控制产生和发展的基础,理论上,内部控制与企业价值链管理活动也有着一定程度的联系。实现企业价值最大化是企业发展的最终目标,而企业价值的提升离不开良好的经营管理。作为企业经营管理主要方法的内部控制,贯穿在企业经营活动的整个过程中,通过对企业每一个部门、经营环节的影响,有效的为企业目标服务。本文抓住内部控制与企业价值的密切关系,以企业价值管理为视角来研究内部控制,对内部控制要素如何影响企业价值进行深入研究。本文首先对内部控制和企业价值现有研究的国内外文献进行回顾,并阐述内部控制研究的发展和趋势。接着,对内部控制与企业价值的相关性进行理论分析,重点分析了内部控制如何通过其要素对企业价值产生影响,得出内部控制要素的完善对实现企业价值最大化具有促进作用的结论。以理论分析为基础构建内部控制要素综合评价指标,并将内部控制要素评价指标与企业价值指标联立构建回归模型,把内部控制五要素的评价指标与企业价值分别进行回归分析,明确每一个要素与企业价值的关系。最后,以本文理论分析的结论和实证检验的结果为依据,从优化控制环境、加强风险评估、设立良好的控制活动、建立有效的信息与沟通机制和完善监督体制五个方面提出了提升企业价值的有效途径。本文的主要贡献：第一、拓宽了内部控制的研究范围。内部控制的研究不应局限在传统的审计视角,本文以企业价值为视角进行内部控制研究,强调了内部控制在企业价值管理中的重要地位,明确了企业内部控制制度的制定与实施应以实现企业价值最大化为最终目标。第二、本文对内部控制与企业价值的研究模型进行创新。通过构建内部控制要素评价指标,将内部控制要素分别与企业价值建立回归模型,使得内部控制对企业价值的影响研究更加具有针对性,明确每个要素在实现企业价值最大化这一目标时所起到的作用。