论文从战略管理角度对如何形成以市场为导向的航空公司机队规划模式进行了探讨,目的在于通过对机队规划制定、实施与评估过程的分析和研究,揭示和完善机队规划过程中应该涉及的机队规模、机队结构等各个层面的内容,探索多角度、多层次的机队规划制定方法,进而根据对不同的业务层面全方位的综合分析来科学合理的制定机队规划。同时,本文也对中国航空公司的经营环境对机队规划的影响作相应的分析,对中国航空公司机队规划实践的现状进行了说明,并进一步探讨机队规划从以计划为导向以市场为导向转轨的可行性。　　 本文的主要研究对象是制定机队规划的模式,致力于找到制定和实施机队规划的分析基点和出发点,对于这些基点的详细内容只是做了相应的说明,并没有对各方面均进行详细阐述和研究,对机队规划过程的每一个分析点的详细论述都及其复杂,并不是本文研究所在。本文的重点是致力于解决机队规划应该从那些方面入手的问题,而并不着力于对其各个层面的研究。笔者力图从提高管理水平的角度探讨航空公司机队规划的模式,从提高战略管理能力的层面提高机队规划的水平。　　 为了说明中国航空公司目前机队规划实践中存在的问题,笔者对国内几个航空公司的机队状态进行了研究分析；为了借鉴国际先进的管理经验,文中也指出了一些发达国家相关航空公司机队规划实践中的突出优势。本文的主旨是通过对国内航空公司经营环境进行透视和分析,探讨如何逐步建立以市场为导向的航空公司机队规划模式,解决目前国内航空公司机队规划中存在的普遍性问题,通过科学的机队规划模式提高机队规划的水平,继而提高航空公司机队的使用效率和市场适应能力,有效降低运营成本,增加战略竞争力。